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    Corporate culture
2012-04-19 09:53:39

一、關于“立方”
Ⅰ、立:1、建立;2、倡導、主張
Ⅱ、方:1、沒有規矩,不成方圓;2、處方、方藥
Ⅲ、數字中三次方,高速增長之意
Ⅳ、三是萬物之母。道教對萬物起源的哲學解釋為:一生二,二生三,三生萬物。

二、立方標識
 

1、數學中立方即3,企業標識與名稱對應寓意著立方股份快速成長;
2、圖形標識構成抽象的地球與雄鷹,象征著立方股份努力走向世界;
3、英文標識lifeon的本意有“生活、生命、人生…持續”的意思,寓意立方股份致力于生命長青的事業。
 

三、立方核心價值觀:建立以效率為核心的管理文化
    1、追求效率是任何生命和組織的基本特征
    任何生命的基本特征都是趨利避害并繁殖。對于任何生命來說效率大于1是生長的特征,小于1則是走向衰亡的特征。對于一個企業來說贏利就是你的效率高于社會平均水準,虧損就是你的效率低于社會平均水準,所以追求效率是任何生命和組織的基本責任。
    2、效率的差異是市場經濟的本源
    沒有效率的差異就沒有交易的存在,所以分享高效率是交換的本質。每一個交易的背后都是對高效率的分享。每一個經濟組織的產生都是為了降低交易成本。
    3、此消彼長皆效率
    科技不斷發展,從古代的馬車到現在的飛機,從古老的驛站到現代的網絡通訊;社會組織一次次的變革。任何變遷的本質原因都是高效率替代低效率。
    4、立方效率文化的五大支柱
    按章辦事、按程序辦事,為人以誠、為事以專、滿負荷工作是立方效率文化的五大支柱。這五大支柱都是從不同層面指向效率這一個主題的,把這五點系統化,并持之以恒是立方管理文化的精髓。

 四、立方效率文化的五大支柱
1、按章辦事
2、按程序辦事
3、滿負荷工作
4、為人以誠
5、為事以專 

五、管理口號
1、按章辦事,按程序辦事
2、為人以誠,為事以專
3、此消彼長皆效率
4、營銷即服務
5、時間是研發最大的成本
6、復雜的人際關系是效率的敵人
7、創新是企業最高的效率

六、提高效率的三個層面
1、現場管理的操作效率
2、制度的效率
3、創新的效率

七、提高效率的兩個工具
1、權責清晰
2、競爭機制


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